fbpx

Digitální kompetenční model

Mějte digitálně kompetentní zaměstnance připravené do hybridního, online nebo offline fungování.

Proč kompetence digitální rovnováhy

Spousta z nás tápe v používání technologií. Buď se jich bojíme nebo neumíme využít jejich potenciál. Možná sami znáte psychologický efekt – Co když to rozbiju, radši na to klikat nebudu. Člověk se přirozeně bojí všeho cizího a věcí, kterým nerozumí.

Jsme bombardováni počty kybernetických útoků a často nevíme komu nebo čemu na síti věřit a na co můžeme nebo nemůžeme kliknout. Necháváme si technologie přerůst přes hlavu a stáváme se na skrolování a porovnávání s ostatními závislými.

Všechno to má obrovský dopad na naší spolupráci, vztahy, umění a chuť komunikovat s ostatními a životní spokojenost.

Klíčové kompetence digitální rovnováhy

Osobní život, který každý máme

Pracovní život, který každý řešíme

Spolupráce v týmu, která nemine nikoho

Více o kurzech

Formáty

OblastKurzMeetup na 1 – 2hpůldenní školenícelodenní školení
Kompetence v osobní roviněDigitální wellbeing – Jak zůstat digitální a umět se odpojitXXX
Digitální nástrahy pro rodičeXXX
Komunikační dovednostiXXX
Kompetence v pracovní roviněSpolupráce na dálku a vedení týmů onlineXXX
Digitální produktivita a nástrojeXXX
Základy digitální bezpečnosti pro uživateleXXX
Kompetence pro spolupráci v týmuŘízení projektů  X
Agilní řízeníXXX
Základy IT světa a spolupráce s ajťákyXXX

Jeden kurz nebo celý balíček

Můžeme realizovat jen jeden kurz nebo celý balíček. 

Nejčastější volbou je:

  1. Digitální wellbeing – Jak zůstat digitální a umět se odpojit
  2. Digitální nástrahy pro rodiče
  3. Základy digitální bezpečnosti pro uživatele
  4. Digitální produktivita a nástroje
  5. Spolupráce na dálku a vedení týmů online

Proč já

Protože….

  • to sám to řeším, sám si musím nastavovat hranice, mám děti a vztah, který nechci ohrozit
  • zdravotní kolaps už mám za sebou a nechci ho zopakovat
  • korporátní prostředí znám jak své boty – pohybuji se v něm od roku 2006 (třeba v Citibank, Accenture nebo České spořitelně) 
  • projekty a týmy řídím vodopádově od roku 2008
  • byl jsem u agilní transformace v České spořitelně 
  • aktivně školím od 2017 a kurzy mi prošli tisíce lidí z firem, škol i veřejnosti